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Das große Unternehmer 1x1

Leasing

Als Alternative zur Finanzierung wird immer wieder auch

das Leasing empfohlen. Investitionskosten reduzieren

sich, und damit wird auch der Eigenkapitalbedarf geringer

ausfallen. Dabei ist aber Folgendes zu berücksichtigen:

■ Liegen die Leasing-Kosten deutlich höher als die Inves-

titionskosten, so ist vom Leasing abzusehen. Ein einfa-

ches Berechnungsmodell ist: Gesamtinvestitionskosten

(einschl. Nebenkosten) + Finanzierungskosten (über

die gesamte Nutzungsdauer, auch dann berechnen,

wenn aus Eigenmitteln finanziert wird) vergleichen

mit: Summe aller Leasingraten + Restwert.

■ Wie sieht die Kostensituation aus, wenn Sie die Leasin-

graten hinzunehmen? Beachten Sie außerdem die

Liquiditätssituation. Schlägt der Liquiditätsplan durch

die laufenden Leasingraten in eine Unterdeckung um,

sollten Sie besser noch etwas an der Eigenkapitalsitu-

ation Ihres Unternehmens arbeiten, anstatt diese über

das Leasing zu kaschieren.

Fremdkapital

Zum Fremdkapital gehören im Wesentlichen die Darlehen

der Kreditinstitute, wobei aber auch die Lieferanten-

darlehen (überwiegend längerfristige Zahlungsziele für

bezogene Waren und Dienstleistungen) nicht außer Acht

gelassen werden dürfen.

Wichtiger ist die Unterscheidung der Finanzierungsarten in

Fristigkeiten:

■ Kurzfristige Fremdfinanzierung (Kontokorrentkredite,

Lieferantenkredite, Wechsel)

■ Mittelfristige Fremdfinanzierung (Investitionskredite -

bis 5 Jahre)

■ Langfristige Fremdfinanzierung (Investitionskredite,

Förderkredite etc. - über 5 Jahre)

Mittel- und langfristige Fremdfinanzierung stärken das

Unternehmen, da nicht in zu kurzer Zeit zu viele Mittel

zurückgeführt werden müssen. Das entlastet die Liquidi-

tätssituation eines Unternehmens (vor allem in der Anlauf-

phase) enorm. Aber beachtet werden muss trotzdem: Auch

mittel- und langfristige Kredite sind zurückzahlen. Sie

müssen in entsprechende Pläne eingearbeitet werden.

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