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Das große Unternehmer 1x1 Personalverwaltung

Ein wichtiges Instrument der Personalentwicklung ist das

Mitarbeitergespräch. Führen Sie es regelmäßig (mindes-

tens jährlich) und sprechen Sie dabei auch kritische Punkte

an. Dieses Gespräch soll aber nicht nur dazu dienen, dem

„Chef eine Meckerstunde“ zu gewähren, sondern auch die

Wünsche und Erwartungen des Mitarbeiters zu erfahren.

Auch Kritik seitens des Mitarbeiters sollte zugelassen sein.

Auf diese Weise wird das Mitarbeitergespräch nicht zu ei-

ner Angstrunde („Au Backe! Ich muss schon wieder zum

Chef“), sondern zu einem wichtigen Kommunikations- und

nicht selten auch Innovationsinstrument im Rahmen der

Personalentwicklung. Es gibt dafür auch inzwischen Frage-

bögen - sowohl für den Vorgesetzten als auch für den Mit-

arbeiter. Das mag etwas bürokratisch aussehen, tatsächlich

hat die Standardisierung solcher Gespräche auch Vorteile:

■ Die Gespräche sind weniger abhängig von persönlichen

Befindlichkeiten der Gesprächspartner.

■ Die Gespräche lassen sich anhand der Fragen gut und

effektiv vor- und nachbereiten.

■ Wichtige Details werden nicht vergessen.

■ Mehrere aufeinander folgende Gespräche lassen sich

vergleichen.

Unternehmen, in denen Gespräche geführt werden, und das

nicht nur einseitig, in denen also der Mitarbeiter auch mit

dem Chef reden kann, weisen in der Regel eine schwächere

Fluktuation und eine stärkere Identifikation der Mitarbeiter

mit dem Unternehmen auf.

Einführung ins Arbeitsrecht

Auch das Arbeitsrecht ist ein weites Feld, aber Sie soll-

ten es nicht Ihrem Anwalt überlassen, sondern sich in die

Grundlagen selbst einarbeiten. Sie vermeiden so manchen

Fehlgriff, der Ihnen teuer zu stehen kommen kann.

Arbeitsvertrag

Da ist zum einen der Arbeitsvertrag. Formvorschriften gibt es

eigentlich nicht (von einigen Tarifverträgen einmal a/jointfilesconvert/244109/bgese-

hen), er muss noch nicht einmal schriftlich geschlossen wer-

den. Aus Beweisgründen ist dies aber dringend anzuraten.

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